連日來，中國鐵路烏魯木齊局集團有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國國家鐵路集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，聚焦會議部署的各項任務(wù)，錨定年度客貨運輸經(jīng)營目標(biāo)，堅持客貨并重，提升運輸服務(wù)保障水平，為加快建設(shè)世界一流鐵路企業(yè)貢獻力量。

　　今年以來，烏魯木齊局集團公司深入推進客貨運輸市場化改革，聚焦做強做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)，堅持市場需求導(dǎo)向，形成“精準(zhǔn)開車、精細售票、鑄牢基礎(chǔ)、精心服務(wù)”的客運經(jīng)營思路，推動鐵路由運輸向物流、由“坐商”向“行商”、由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，全面實施重聯(lián)合、強營銷、重配套、提效率的貨運經(jīng)營策略，持續(xù)擴大鐵路運輸市場份額。

　　豐富客運產(chǎn)品供給。烏魯木齊局集團公司圍繞市場需求優(yōu)化運能配置，精準(zhǔn)鋪畫不同時段運行圖，運用既有資源“算賬開車”。他們開好跨域聯(lián)通精品車、一站直達精品車、鐵旅融合精品車，滿足旅客出行需求；優(yōu)化售票組織，逐線逐車優(yōu)化票額預(yù)分和票額共復(fù)用策略，穩(wěn)步實行差異化票價策略；持續(xù)推進客運站提質(zhì)改造，不斷優(yōu)化服務(wù)方式，改善旅客出行體驗。

　　推動貨運提質(zhì)增量。烏魯木齊局集團公司牢牢穩(wěn)住大宗市場，積極開行大宗貨物直達列車，鞏固煤炭、鋼鐵、礦石等貨物運輸規(guī)模；加強市場調(diào)研，積極拓展高附加值貨物市場，完善營銷激勵機制；強化進疆電商班列組織和分撥運輸，開行多方向循環(huán)班列，大力組織鐵海、鐵空聯(lián)運班列，以優(yōu)質(zhì)物流產(chǎn)品吸引高附加值貨物“公轉(zhuǎn)鐵”。

　　提高運輸組織效率。烏魯木齊局集團公司牢固樹立“一盤棋”思想，協(xié)同配合、相互支持，精細精準(zhǔn)組織運輸，打滿通道能力，加強與相鄰鐵路局集團公司溝通協(xié)作，增加直達列車比例；優(yōu)化樞紐站區(qū)運輸組織，緊密銜接運輸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，提高貨車周轉(zhuǎn)效率；用好激勵機制，充分調(diào)動職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。